przez Z.B. on 18 Mar 2009 20:35
Dołączam się do tego wątku, bo w tym roku jakość i akredytacja jest to naszym priorytetem. Ktoś zapyta dlaczego. Odpowiedź jest dość prosta, bo nie możemy na razie konkurować z innymi szpitalami warunkami socjalnymi czy sanitarnymi, nie możemy konkurować zasobami sprzętowymi czy szerokim zakresem świadczeń. My musimy postawić na jakość, to był przez lata nasz atut i musimy go jeszcze bardziej wykorzystać.
W ostatnim czasie zrobił się wokół szpitala spory szum informacyjny. Prasa kieruje się swoją własną logiką i szuka głównie sensacji. Z informacji przekazanych przeze mnie wybrany został tylko jeden wątek.
Ten post będzie długi bo poniżej zamieszczam informacje o wszystkim tym, co udało nam się zrobić w ciągu niewiele więcej niż dwóch lat, jakie są plany na przyszłość i czemu mają służyć niektóre realizowane na naszych (waszych) oczach działania.
pozdrawiam cierpliwych
Z.B.
W roku 2007 opracowany przez Zakład Program Strategiczny pt: „Kierunki Działań na lata 2007 - 2012 ZOZ MSWiA w Rzeszowie” uzyskał pozytywną opinię Rady Społecznej Zakładu oraz został zatwierdzony do realizacji przez Departament Zdrowia MSWiA.
W Programie zdefiniowano strategiczne cele i priorytety oraz określono działania służące realizacji przyjętej strategii.
Działania restrukturyzacyjne zawarte w „Programie” w zakresie zmian organizacyjnych, w tym utworzenia nowych rodzajów działalności zostały zrealizowane w całości. Wykonano część prac modernizacyjnych, pozostałe są w trakcie realizacji zgodnie z harmonogramem i możliwościami finansowymi.
Wbrew utartej opinii Szpital jest dostępny dla wszystkich pacjentów, a nie tylko dla osób związanych z resortem spraw wewnętrznych, wojskiem czy pozostałymi służbami mundurowymi. Jest szpitalem o typowym charakterze miejskim.
Pełni naprzemienny z pozostałymi szpitalami w Rzeszowie ostry dyżur w zakresie oddziału neurologicznego oraz oddziału chorób wewnętrznych z kardiologią, doskonale współpracując z pracownią hemodynamiki oraz Oddziałem Kardiochirurgii Szpitala Wojewódzkiego Nr 2.
Oddział chirurgii i ginekologii prowadzi działalność planową podobnie jak NZOZ w Rudnej Małej czy NZOZ Asklepios.
W szpitalu działa 25 poradni specjalistycznych oraz pracownie diagnostyczne: Rtg, Usg, EEG, psychotechniczna, prób wysiłkowych, spirometrii.
Na terenie Szpitala, w dzierżawionych od zakładu pomieszczeniach funkcjonują nowoczesne pracownie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego należące do NZOZ Radiologia.
1. W lipcu 2007 r. uruchomiono Poradnię Rehabilitacyjną.
2. W październiku 2008 r. w zmodernizowanych od podstaw pomieszczeniach uruchomiono Oddział Rehabilitacyjny przejęty z Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego w Rzeszowie.
3. W lutym 2009 r. uruchomiono Ośrodek Rehabilitacji Dziennej.
4. Utworzono pododdział udarowy w ramach Oddziału Neurologicznego. Przejęto zadania zlikwidowanego Oddziału Neurologicznego w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym im. Chopina w Rzeszowie. Wykonano roboty modernizacyjne uzyskując powiększenie Oddziału Neurologicznego z utworzeniem nowoczesnej, wyposażonej zgodnie z Programem Polkard, Sali Intensywnego Nadzoru udaru mózgu.
5. Dokonano zmian organizacyjnych polegających na wygaszeniu działalności samodzielnego Oddziału Ginekologicznego i utworzono Oddział Chirurgiczny z Pododdziałem Ginekologicznym. Oddział uległ pomniejszeniu i zmieniono jego lokalizację celem stopniowego przekształcenia w oddział chirurgii „jednego dnia”. Uzyskano urentownienie działalności.
6. Z dniem 01.01.2008 r. oddano w outsourcing laboratorium analityczne. Uzyskano obniżenie kosztów diagnostyki, poszerzenie panelu dostępnych badań i pełną integrację systemu informatycznego laboratorium z systemem szpitalnym. Firma prowadząca laboratorium wybuduje na swój koszt laboratorium w nowej lokalizacji. Po modernizacji w budynku, w którym dziś mieści się Poradnia Zdrowia Psychicznego, znajdzie się laboratorium analityczne prowadzone przez NZOZ dr Teresa Fryda. Dla Szpitala zwolnienie zajmowanych pomieszczeń, warunkuje możliwość wykonania kolejnych etapów modernizacji obiektu.
7. Wykonano modernizację Pracowni RTG oraz zakupiono nowy aparat RTG. Pomieszczenia Pracowni RTG zlokalizowano na poziome Izby Przyjęć, wykorzystując powierzchnie zajęte na działalność pomocniczą. Przeniesienie Pracowni RTG, pozwoliło na zwolnienie dotychczas zajmowanych pomieszczeń celem powiększenia Przychodni Specjalistycznej i utworzenia Ośrodka Rehabilitacji Dziennej.
8. Zakończono I etap modernizacji Izby Przyjęć i oddano do użytku werandę dla karetek wraz z infrastrukturą zewnętrzną w postaci podjazdu dla niepełnosprawnych oraz poczekalnię dla pacjentów.
9. Wykonano modernizację wejścia do Przychodni Specjalistycznej wraz ze schodami oraz windą dla osób niepełnosprawnych.
10. Oddział Neurologiczny oraz Oddział Chorób Wewnętrznych weszły w system ostrych dyżurów dla mieszkańców regionu, naprzemiennie z pozostałymi Szpitalami w Rzeszowie.
11. Podjęto współpracę z Uczelniami w Rzeszowie UR i WSIiZ w celu szkolenia studentów w zakresie ratownictwa medycznego, zdrowia publicznego, fizjoterapii i rehabilitacji.
12. Uzyskano istotne zwiększenie kontraktu z NFZ w stosunku do roku 2006.
13. Uzyskano dofinansowanie w kwocie 153 444 zł na zakup sprzętu i aparatury medycznej w ramach ogólnopolskiego programu tworzenia sieci oddziałów udarowych POLKARD.
14. Uzyskano dofinansowanie z PFRON w kwocie 167 770,63 zł na zakup części wyposażenia dla Oddziału Rehabilitacyjnego. Przejęto nieodpłatnie sprzęt rehabilitacyjny z Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego o wartości 88 045 zł. Pozostały sprzęt o wartości ok. 50 000 zł jest w trakcie przekazywania.
15. Wdrożono dedykowane oprogramowanie obejmujące wszystkie komórki działalności medycznej, co pozwala na pełną kontrolę wykonywanych procedur medycznych oraz zleceń badań diagnostycznych i leków. Po wdrożeniu systemu identyfikacji użytkowników, nastąpi rezygnacja z większości dokumentacji papierowej.
16. Złożono wniosek na kwotę ponad 3,2 mln zł o dofinansowanie termomodernizacji obiektów Szpitala, który został przez NFOŚiGW zakwalifikowany do realizacji. Na wiosnę br. planujemy rozpoczęcie prac, dzięki którym szpital otrzyma nową elewację, zostaną wymienione okna, zmodernizowane zostanie centralne ogrzewanie oraz kotłownia.
17. Złożono wniosek do Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko, Priorytet: XII ,Działanie: 12.2: „Dostosowanie Izby Przyjęć do wymogów określonych przepisami prawa oraz unowocześnienie pracowni diagnostyki obrazowej” celem pozyskania środków w wysokości ok. 5 mln zł na zakończenie modernizacji Izby Przyjęć i jej wyposażenie, doposażenie Pracowni USG, Pracowni Endoskopowej oraz ucyfrowienie Pracowni Rtg. Do połowy br. zakończona zostanie modernizacja Izby Przyjęć. W perspektywie najbliższych 2 lat mamy w planie dokonać kompleksowej modernizacji Oddziału Intensywnej Terapii, który zlokalizowany będzie w bezpośrednim sąsiedztwie Izby Przyjęć w miejscu dzisiejszej kuchni. Dzięki temu powstanie tzw. gorąca platforma do obsługi pacjentów w stanie bezpośredniego zagrożenia życia.
18. Z dniem 01.02.2008r. wydzierżawiono Aptekę ogólnodostępną, która w styczniu br. została przeniesiona do pomieszczeń w nowej lokalizacji, zmodernizowanych na koszt dzierżawcy. Zwolnienie dotychczasowych pomieszczeń, umożliwi przeniesienie tam Apteki Szpitalnej. Dzięki uzyskaniu wolnej powierzchni w budynku Szpitala w ciągu kilku tygodni przystąpimy do modernizacji i zmiany lokalizacji szatni i zaplecza socjalnego dla personelu oraz remontu pomieszczeń dla dostaw żywienia dla pacjentów w systemie cateringowym oraz ekspedycji materiałów do sterylizacji oraz bielizny do prania - prowadzimy rozmowy z firmami zainteresowanym świadczeniem usług dla szpitala w tych zakresach. Być może dojdzie do budowy na naszym terenie centralnej sterylizatorni dla wszystkich szpitali w Rzeszowie.
19. Rozwijana jest współpraca z niepublicznymi zakładami celem lepszego wykorzystania posiadanego potencjału, w tym z NZOZ „Palomed”, którego lekarze wykonują unikalne laserowe zabiegi urologiczne oraz NZOZ „Ortovita” – zabiegi z zakresu ortopedii, urologii i w niedługim czasie w zakresie okulistyki. Poszukujemy również partnera, który chciałby z nami współpracować w zakresie dyscyplin zabiegowych i wybudować nowy blok operacyjny. Mogłoby się to dokonać w formule partnerstwa publiczno-prywatnego lub spółki. Posiadamy odpowiedni teren możliwy do zabudowy, oferujemy po swojej stronie cały zakres diagnostyki i część łóżkową szpitala.
20. Szpital zainteresowany jest świadczeniem usług z zakresu nocnej i świątecznej pomocy lekarskiej dla wszystkich mieszkańców zachodnich dzielnic Rzeszowa, gdyż w tej części miasta jest jedyną placówką pełnoprofilową. Posiadamy odpowiednią bazę lokalową, wyposażenie diagnostyczne oraz kadrę.
Uważam, że prędzej czy później dojdzie do porozumienia Marszałka Województwa oraz Prezydenta Miasta Rzeszowa co do połączenia Szpitala Miejskiego i Szpitala Chorób Płuc. Ta koncepcja jest rozważana już od kilku lat. Gdy to się stanie nie chciałbym abyśmy byli najmniejszym szpitalem w Rzeszowie i do tego w najgorszym stanie technicznym.
Logicznym i ekonomicznie uzasadnionym wydaje się poszerzenie tej koncepcji w celu stworzenia wspólnej firmy (być może spółki) lub zespołu szpitali miejskich na bazie trzech małych szpitali tj. naszego, miejskiego oraz szpitala chorób płuc. Właściwy podział funkcji medycznych, znacznie tańsza obsługa i wspólna strategia dałby szansę na znacznie lepszy i szybszy rozwój, wykorzystanie potencjalnie dostępnych środków z funduszy europejskich i znakomite uzupełnienie oferty szpitali wojewódzkich. Nie jest to w tej chwili specjalnie trudne i nie jest wcale dziwolągiem umysłowym jak potwierdza wiele przykładów w Polsce. Potrzeba do tego na pewno dużej woli porozumienia, wyznaczenia sobie celów i ich konsekwentnej realizacji.